О HOGAN

HoganХоган является международным авторитетом в оценке личности и консалтинге. HOGAN имеет более чем 30-летний опыт, помогая предприятиям значительно снизить текучесть кадров и повысить производительность за счет найма нужных людей, развития ключевых талантов, и оценки лидерского потенциала.

Серии отчетов HOGAN Select, Develop и Lead представляют собой комплексную систему научно-обоснованных инструментов, которые разработаны специально для того, чтобы помочь вам как можно лучше управлять своими кадровыми ресурсами и удерживать самых талантливых. HoganSelect определяет поведенческий стиль работы наиболее важный для успешного выполнения конкретной работы в рамках организации. HoganDevelop формирует и направляет карьеру через силу стратегического самосознания, которое ссылается на эксплуатационные характеристики сильных сторон и потенциальные ограничения в отношении других людей. HoganLead позволяет руководству полностью понять их рабочие характеристики, проблемы и факторы максимального управления и лидерских качеств.

ТЕСТЫ HOGAN

Как человек , как правило, подходит к работе и взаимодействию с другими? Какие сильные стороны человек может использовать для развития производительности?

Яркая сторона личности - то, что мы видим , когда люди находятся в лучшей форме .

Оценка личности быстро становится лучшей практикой для отбора и развития талантливых сотрудников .

HPI является отраслевым стандартом для измерения личности, так  как он относится к производительности труда. Глубоко укоренившиеся личностные характеристики , измеренные HPI , влияют на то, как люди подходят к работе и взаимодействию с другими.

Он имеет историю успешного прогнозирования результатов работы сотрудника и помогает компаниям снизить текучесть , прогулы , усадки и плохое обслуживание клиентов вот уже 30 лет . Это был первый опросник нормальной личности на основе Пятифакторной модели и разработанный специально для бизнес-сообщества .

Хоган личностный опросник выявляет светлую сторону личности - поведенческие тенденции , которые быстро заметны и способны усиливать производительность труда . HPI работает специфически - Высокие или Низкие показатели по шкале могут быть сильными сторонами в некоторых контекстах работы, или недостатками в зависимости от требований окружающей обстановки на работе.

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ О HPI

  • Связанная с бизнесом мера нормальной личности, разработанная специально для прогнозирования производительности на рабочем месте
  • Разработано специально на основе исследований с участием работающих взрослых
  • Нормирован на более чем 500 тысяч работающих взрослых по всему миру
  • Утвержден предсказать производительность в более чем 200 профессиональных категориях, охватывающих все основные отрасли
  • Нет инвазивных или навязчивых элементов
  • Нет негативного воздействия
  • Полностью включен в Интернет и доступен на нескольких языках
  • Полезные отчеты, доступные для выбора сотрудников или развития

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОТОБРАЖАЕМЫЕ В ОТЧЕТАХ, ОСНОВАННЫХ НА HPI

Адаптация: стрессоустойчивость, самообладание, и перспективы

Амбициозность: ожидания для себя/ других, инициативы и самоуверенность

Общительность: Экстраверсия: социальная про-активность и присутствие

Межличностная чувствительность: Стиль общения: дипломатическое сравнение

Организованность: Добросовестность: внимание к деталям, ориентированность на процессы, и следующие правила

Любознательность: подход к принятию решений / решению проблем: стратегический - прагматичный

Подход к обучению: Стиль обучения: "традиционный" и непрерывный - практический и просто в срок

Какие тенденции могут сорвать карьеру или производительность индивида ? Как человек склонен реагирует, когда на него обращают внимание, он под давлением, или теряет самоконтроль?

Темная сторона личности - то, что мы видим , когда люди обращают внимание.

Хоган - Опрос по развитию оценивает одиннадцать поведенческих тенденций, способные препятствовать трудовым отношениям, препятствуя производительности , или ограничивая общий потенциал карьеры . Эти факторы, разрушающие карьеру - глубоко укоренились в личностных чертах - влияние на стиль и действия лидерства индивида .

Под давлением большинство людей будут демонстрировать определенные контрпродуктивным тенденции или факторы риска. При нормальных обстоятельствах эти характеристики могут быть на самом деле сильные . Тем не менее, когда человек устал, испытывает давление , ему скучно, или он иным образом отвлекается , эти факторы риска могут препятствовать эффективности и подорвать качество взаимоотношения с клиентами и коллегами. Обследование по развитию Хоган определяет тенденции , которые часто называют темной стороне личности - способной негативно влиять на производительность .

Оценки опроса по развитию Хоган обеспечивают ценную обратную связь для стратегического самосознания , которое является ключом к устранению негативных последствий, связанных с этими тенденциями. HDS является единственным связанным с бизнесом опросом, который измеряет эти дисфункциональные поведенческие модели. 

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ О HDS

  • Предназначен для прогнозирования барьеров для успешной работы
  • Относится к характеристикам, не укладывающимся в рамки Пяти-факторной модели
  • Разработан специально на основе исследований с участием работающих взрослых
  • Нормирован на более чем 10000 рабочих менеджеров
  • Утвержден в более чем 50 из 500 организаций списка Fortune 
  • Нет инвазивных или навязчивых элементов
  • Нет негативного воздействия
  • Полностью включен в Интернет и доступен на нескольких языках
  • Удобные отчеты, доступные для выбора или разработки

TОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОТОБРАЖАЕМЫЕ В ОТЧЕТАХ, ОСНОВАННЫХ НА HDS

Эмоциональный: с меняющимся настроением, противоречивый, и непредсказуемой

Скептичный: Циничный, недоверчивый, и ищет неисправности

Осторожный: желание изменить, избежать стратегического риска, и страх неудачи

Сам в Себе: В компании скрытный, далекий и недоступный

Сам по Себе: Безответственный на запросы, скрыто устойчивый, и пассивно агрессивный

Самоуверенный: Чрезмерно уверен в себе, упрям, занимается саморекламой и наделен правом

Увлекающийся: Стремится к риску, пределы тестирования, и пренебрегает последствиями

Театральный: Ищет внимание, драматичен, и социально полезный

С богатым воображением: Эксцентричный, ветреный, и чрезмерно творческий, что ​​непрактично

Прилежный: перфекционист, избегает делегации, и микроуправление

Исполненный созная долга: Чрезмерно стремится понравиться, зависит от других, и вкрадчивый

Что мотивирует и "движет вперед" индивида? Какой вид рабочей среды человек считает наиболее мотивирующим? Чего такого человек, скорее всего стремится достичь?

Внутренний мир личности - показывает основные ценности человека, цели и интересы.

Мотивы, ценности, предпочтения опросник показывает основные ценности, цели и интересы человека. Это бесценная информация для определения видов сред, в которых человек будет работать лучше, и вид культуры, которую человек создаст в качестве лидера.

Организации могут использовать эту информацию для того, чтобы определить,  соответствует ли новый работник тем целям, что есть у организации. MVPI также может помочь пролить свет на области совместимости и конфликта между участниками команды.

Эти десять основных ценностей, целей и мероприятий, которые являются частью личности человека. Следовательно, они являются ключевыми факторами иного лица - они то, что человек желает и стремиться достичь. Народные значения также влияют на их выбор работы и карьеры. Такие люди, как другие, которые разделяют их ценности и предпочитают работать на рабочих местах, где также поддерживают их ценности.

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ О MVPI

  • Обеспечивает комплексную, бизнес таксономию на основе значений
  • Основные соответствия между ценностями человека и культурой организации
  • Прогнозирует как профессиональной успех и удовлетворение от работы
  • Используется для выбора или исследовательских целей
  • Разработано специально на основе исследований с участием работающих взрослых
  • Утверждено в более чем 100 организациях
  • Нет инвазивных или навязчивых элементов
  • Нет негативного воздействия
  • Полностью включен в Интернет
  • Доступен на нескольких языках

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОТОБРАЖАЕМЫЕ В ОТЧЕТАХ, ОСНОВАННЫХ НА MVPI

Признание: общественное признание и "похлопывания по спине"

Власть: Руководящая должность и восприятие как влиятельной личности

Жажда наслаждений: веселые, беззаботные, и непредубежденные условия работы

Альтруизм: Активно помогает другим и обеспечивает превосходное обслуживание клиента

Причастность: Сеть, построение отношений, принадлежащих к работе группе

Традицинализм: Консервативная орг. культур и сопоставление ценностей на личном рабочем месте

Безопасность: Безопасные, предсказуемые и безрисковые условия работы

Коммерция: Создание и экономия денег и участие в орг. финансов

Эстетика: Сосредоточение внимания на качестве и продукте "смотри и чувствуй"

Наука: Аналитическое решение проблем и работы с технологией