Как мотивировать команду на удаленной работе?

За месяц самоизоляции мы уже привыкли к удаленной работе. Оборудовали домашний офис, определились с удобными средствами коммуникации, выработали распорядок дня и перманенто залогинились в аккаунты для видеоконференций. Иными словами, компании уже помогли сотрудникам создать среду для эффективной удаленной работы. Но один важный вопрос остается для руководителей актуальным, как никогда. Как же мотивировать команду на удаленной работе?

I

СТАРТ

Самый мощный способ замотивировать виртуальную команду – это позволить сотрудникам экспериментировать и решать самые важные проблемы. Они не будут одинаковыми для каждой команды, а поначалу их поиск может стать настоящим вызовом. Что же нужно сделать, чтобы определить приоритеты? Шаг номер один – задать правильные вопросы. А затем уточнить, что отличает компанию от конкурентов и какие сообщения транслируются рынку.

ЦЕЛЬ

Если участник команды искренне верит в то, что он делает, его мотивация будет внутренней, а не внешней. Для усиления мотивационного фона, объедините сотрудников вокруг миссии компании и транслируйте ее ценности во время общения. При постановке задачи обязательно объясните сотруднику, как его работа повлияет на общие результаты и поможет компании реализовать свою миссию. Помните, что самые эффективные удаленные работники – это те, кто с самого начала понимают миссию компании и осознают свою приверженность команде.

w

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Продолжайте развивать навыки виртуального лидерства. Благодаря этому, каждый член команды почувствует, что его ценит и руководитель, и компания. Знаете, какую самую грубую ошибку допускает большинство лидеров в мотивации команд? Они предполагают, что их и всех сотрудников драйвят одинаковые мотивы. На самом деле, у членов команды могут быть абсолютно разные мотивационные профили и, следовательно, различные потребности. Разрешить эту проблему поможет коучинг. С его помощью можно найти индивидуальный подход к мотивации и развитию каждого члена команды. Если регулярно проводить тренинги для удаленной команды, то можно выявить потенциальные пробелы и сосредоточиться на совершенствовании навыков участников команды. В свою очередь, построение культуры доверия делает команду более замотивированной и вовлеченной.

ПОТЕНЦИАЛ

Один из лучших способов замотивировать членов вашей виртуальной команды  – дать им возможность учиться и повышать свою квалификацию. Развитие новых навыков поможет им расти в профессиональной и в личной жизни, и полностью реализовать свой потенциал. Открытые возможности по развитию дадут сотрудникам понять, что вы их цените и хотите помочь в долгосрочном росте. Это также пойдет на пользу всей компании, поскольку у работников будут уникальные навыки для выполнения сложных задач.

ПРИЗНАНИЕ

Признание – это отличный способ замотивировать виртуальную команду и поддержать ее во время реализации сложных задач. Помните, что если достижения сотрудников остаются незамеченными, они могут почувствовать себя недооцененными. Напротив, если вы признаете выдающуюся работу участников команды и выражаете свою признательность, их уровень мотивации резко возрастет, и они будут продолжать показывать высокие результаты. Поэтому убедитесь, что вы регулярно признаете заслуги команды и благодарите ее за вклад в общее дело. Это покажет сотрудникам, что их работа ценится.

Экспериментируйте и адаптируйте предложенные шаги, чтобы вовлечь и замотивировать свою виртуальную команду!  Поставьте перед собой цель – достичь более высокого уровня результативности в онлайне, чем в офисе! Эта задача поможет вам поддерживать высокий уровень энергии в команде и сохранить его и после окончания карантина!

Хотите изучить методологию оценки команд по Hogan?

Регистрируйтесь на 6-модульный онлайн-курс по командной диагностике Hogan! Мероприятие предназначено для сертифицированных HR-специалистов по Hogan. Старт курса: 29 июня 2020

Subscribe to our mailing list

Подпишитесь на нашу рассылку

* обязательные поля



Согласие на обработку персональных данных


Share This