Как оценить метакомпетенции лидеров будущего?

За последние четыре года глобальные организации, образовательные компании и консалтинговые агентства опубликовали более 20 рейтингов и списков под названием «метакомпетенции будущего». Такие источники – это занимательное чтиво. К сожалению, зачастую только им они и остаются из-за недостаточного теоретического, методологического и/или практического осмысления.

Команда Assessment Systems уже пять лет ведет теоретические и эмпирические исследования в области определения и оценки метакомпетенций будущего лидеров. В этой статье вы узнаете, что стоит понимать под термином «метакомпетенции», на какие домены их можно разделить, а самое главное – как практически подойти к оценке этого сложного конструкта для руководящих должностей.

ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ПРО КОМПЕТЕНЦИИ БУДУЩЕГО

Ознакомьтесь с самыми знаковыми исследованиями

Какой же смысл кроется за термином «метакомпетенции»? Под данным понятием следует понимать комплекс обобщенных надпрофессиональных навыков и умений, ориентированный на оценку готовности лидеров к будущим бизнес-вызовам и ее дальнейшее развитие. 

Три проблемы в оценке метакомпетенций будущего

ООН, ЮНЕСКО, WorldSkills, Pearson, Всемирный экономический форум – эти и другие организации регулярно публикуют свои рейтинги метакомпетенций и компетенций будущего. Однако проанализировав более 20 первоисточников рейтингов метакомпетенций будущего, мы нашли в них три глобальных пробела.

1. Пересечения метакомпетенций

Многие отчеты содержат невзаимоисключающие и пересекающиеся метакомпетенции, между которыми невозможно провести водораздел.

2. Неоднозначная интерпретация метакомпетенций

Вопрос о дефинициях в сфере метакомпетенций стоит особенно остро, поскольку неоднозначное или слишком громоздкое определение ведет за собой сложности в декомпозиции метакомпетенций на поведенческие индикаторы.

3. Необходимость и достаточность набора метакомпетенций

В некоторых отчетах можно встретить списки метакомпетенций, которые, по мнению авторов, являются универсальными. Однако при анализе подобных наборов метакомпетенций становится ясно, что их трудно применить на практике.

Метакомпетенции лидеров и их домены

Команда Assessment Systems взяла за основу более 1000 исследований 21 модели компетенций на глобальной нормативной выборке Hogan, которая включает 171 132 человека из 179 стран, и разработала собственную методологию в области оценки метакомпетенций лидеров будущего. Мы создали модель, основанную на 3-х «императивах» лидера, готового к вызовам будущего:

1. Выбор: необходимость принимать осмысленные и оптимальные решения на основе разнородной информации.
2. Изменения: необходимость адаптироваться самому и помогать меняться людям и системам вокруг.
3. Сотрудничество: необходимость выстраивать продуктивные отношения со всеми внутренними и внешними стейкхолдерами.

Эта модель состоит из 6 связанных между собой «доменов»:

    • Мышление. Переработка информации
    • Решения. Решение проблем и принятие решений
    • Адаптация. Адаптация к изменениям
    • Трансформация. Стимулирование изменений
    • Эмоции. Эмоциональная осознанность
    • Отношения. Управление взаимоотношениями

Каждый из этих 6 доменов в свою очередь содержит в себе более частные измеряемые компетенции. Например, домен «Мышление» включает в себя Склонности, Скорость и Гибкость в работе с информацией; а домен «Решения» — Обращение с риском, Стратегическое и Аналитическое мышление, а также – Восприимчивость к обратной связи.

Как оценить метакомпетенции лидеров будущего?

Наш подход к оценке метакомпетенций лидеров будущего основывается на двух взаимодополняющих практиках: ассессмент-центрах и отчетах Hogan. Такое сочетание позволяет не только провести кросс-верификацию практик оценки, но и формировать действенные программы развития лидеров.

В палитре инструментов Hogan помимо базовых отчетов Flash существует и специализированные отчеты, которые, как по отдельности, так и в комплексе, служат измерительными инструментами  для оценки метакомпетенций лидеров будущего.

Так, например, отчет Hogan Judgment описывает стили работы с информацией и принятия решений, а также отношение к обратной связи и позволяет оценить метакомпетенции доменов «Мышление» и «Решения». А отчет Hogan EQ  позволяет оценить метакомпетенции «Эмоции» и «Отношения».

ДЕМОВЕРСИИ ОТЧЕТОВ HOGAN EQ и JUDGMENT

Курирует проекты по оценке метакомпетенций лидеров будущего – лидер практик «Командная диагностика и командный коучинг» и «Метакомпетенции будущего» – старший консультант Assessment Systems International, мастер-тренер Hogan, Павел Меринов.

Павел – выпускник и доцент НИУ ВШЭ и ведет специализированные курсы и научно-исследовательские семинары «Лидерство», «Управление изменениями» и «Разработка инноваций» в магистратуре и MBA факультета и Высшей школы бизнеса.

Наши сертифицированные консультанты и мастер-тренеры Hogan будут рады помочь вашей компании эффективно справиться с бизнес-вызовами при помощи оценки и развития метакомпетенций как на уровне отдельных руководителей, так и командном и организационном уровнях.

Узнайте, как команда Assessment Systems может помочь вашей компании в оценке и развитии метакомпетенций

Subscribe to our mailing list

Подпишитесь на нашу рассылку

* обязательные поля



Согласие на обработку персональных данных


Share This