Кто такие agile-лидеры и как их обнаружить?

«Изменись или умри», «7 принципов управления изменениями», «Почему классические практики управления не работают?» — подобные заголовки на пространствах медиа мы встречаем почти каждый день. Действительно, смена технологических укладов и пандемия только ускорили перемены в бизнесе и накалили градус VUCA в жизни каждой компании. Чтобы эффективно справляться с вызовами и работать в состоянии перманентных изменений, руководители внедряют agile-практики в бизнес-процессы, которые далеки от мира разработки. Теперь менеджерам необходимо обладать особым набором компетенций, чтобы стать настоящими agile-лидерами и привести к успеху свои команды в турбулентной среде. Какими же характеристиками должны обладать agile-лидеры? И при помощи каких радаров их найти? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашем новом материале.

Сказ о том, как катание на горных лыжах породило agile

Дословно с английского языка слово «agile» переводится как «способный быстро двигаться или думать». Но в 2001 году это прилагательное обрело дополнительное значение, которое и стало основным на сегодняшний день. Началась эта новая генерация смыслов почти как в анекдоте. Семнадцать IT-гениев, практиков различных методик программирования, собрались в штате Юта, чтобы покататься на горных лыжах, расслабиться, вкусно покушать и пообщаться.

Ценности agile

  • Люди и взаимодействие
  • Работающий продукт
  • Сотрудничество с заказчиком
  • Готовность к изменениям

В результате такого отдыха пассионарных IT-специалистов появился знаменитый agile-манифест разработки с четырьмя базовыми ценностями. Прошло уже 20 лет с момента провозглашения этого манифеста, и его принципы распространились далеко за пределы IT-департаментов и перекочевали в общий менеджмент.

Традиционные компании мертвы, да здравствуют agile-организации

Классические теории управления основываются на том, что компания функционирует в стабильных и предсказуемых условиях. Сразу вспоминается терминология со школьных уроков физики, где объекты представлялись материальными точками, двигающимися равномерно и прямолинейно, под неизменным принципом «при прочих равных условиях». Теперь традиционные механистические компании с линейно-функциональными структурами уходят в небытие, а им на смену приходят agile-организации. Коллеги из McKinsey сформулировали пять основных признаков таких agile-организаций, которые прямо связаны с ценностями из уже знакомого нам agile-манифеста:

      • Фокус на клиентах и создании ценности
      • Тесное взаимодействие со стейкхолдерами компании
      • Организационная структура представляет собой сеть взаимосвязанных команд с расширенными полномочиями
      • Работа и обучение проходят быстрыми и короткими циклами
      • Вовлеченность сотрудников обеспечивается путем создания комплексного опыта
Однако перейти с традиционных рельсов на рельсы agile-трансформации не так просто. На этом пути компания может столкнуться с рядом трудностей:
  • Трансформацией корпоративной культуры
  • Недостатком амбассадоров перемен среди лидеров и сотрудников
  • Размытым видением и туманным планом трансформации
  • Недостатком ресурсов для трансформации
  • Наличием технологических трудностей

Справиться с подобными вызовами смогут только agile-лидеры.

Кто такие agile-лидеры?

В прошлом году экспертная панель коучей Forbes составила перечень 15 характеристик agile-лидера. Среди них можно найти такие качества, как любопытство и управление при помощи собственного примера. Также эксперт в сфере цифровой трансформации, Leon Purton, называет в числе качеств agile-лидера умение понимать сотрудников и быть «над системой, а не в системе». К сожалению, таким характеристикам довольно сложно дать однозначное определение и переложить их на язык поведенческих индикаторов и компетенций.

Agile-лидер по Hogan

Чтобы устранить подобный пробел в оценке и развитии agile-лидерства, команда Hogan совместно со  швейцарским институтом развития лидерства IMD создала модель компетенций agile-лидера, в которую вошли:

  • Смиренность
  • Гибкость
  • Стратегичность
  • Вовлеченность
  • Бизнес-чутье
  • Принятие взвешенных решений
  • Оперативное исполнение

AGILE-ОТЧЕТ HOGAN

Данная модель компетенций agile-лидера вошла в основу agile-отчета Hogan, который показывает как выраженность компетенций у лидера, так и советы по их развитию. Поэтому agile-отчет может служить отличной базой для выявления лидеров-амбассадоров agile-трансформации, так и для их развития. Однако работу с agile-лидерами нужно включать в комплексную методологию agile-трансформации, ведь HR-практики должны быть увязаны и вложены в другие бизнес-процессы.

При отборе и выявлении agile-лидеров необходимо помнить один важный принцип.

«Совсем не обязательно, что человек, с готовностью воспринимающий новые идеи, будет сам эффективным лидером трансформации, и наоборот»
Павел Меринов, старший консультант Assessment Systems Russia & CIS

ХОТИТЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ AGILE-ЛИДЕРСТВО В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Обратитесь за бесплатной консультацией к нашим сертифицированным экспертам Hogan и консультантам по организационным изменениям!

Subscribe to our mailing list

Подпишитесь на нашу рассылку

* обязательные поля



Согласие на обработку персональных данных


Share This