ОЦЕНИТЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПРИ ПОМОЩИ САМЫХ НАДЕЖНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ.

Оценка на основе компетенций

Один из главных капиталов компании – штат мотивированных и способных сотрудников. Это особенно актуально в условиях глобальных кризисных изменений, когда на рынке труда идет борьба за каждого талантливого специалиста. С помощью оценки компетенций работников организации могут повысить качество отбора, аттестации и развития персонала.

Что такое компетенции?

Компетенции – это комплекс деловых и личностных качеств, навыков и знаний, которые необходимы сотруднику для выполнения работы, профессионального развития и достижения высоких результатов.

Принято выделять 2 вида компетенций:

Soft skills – универсальные навыки: личностные качества, которые входят в основу характера человека. Они приобретаются в течение жизни и проявляются в поведении. К таким навыкам относятся лидерские качества, коммуникабельность, умение работать в команде и т.д. Их сложнее развить, поэтому современные работодатели уделяют софт-скиллам повышенное внимание.

Hard skills – технические навыки, необходимые для профессионального выполнения конкретных рабочих задач. К ним относятся, например, знания иностранных языков, рабочих программ, вождение автомобиля и т.д. Данные компетенции люди приобретают во время учебы, прохождения курсов, в процессе работы.

А как оценка компетенций сотрудника поможет принимать вам более взвешенные управленческие решения?

Оценка компетенций

Чем больше компетенции кандидата соотносятся с требованиями к должности, тем выше будет вероятность его вовлеченности и персональной эффективности

С помощью оценки компетенций персонала ваша компания поймет, соответствуют ли кандидаты или сотрудники должностям, а также сможет создать подходящие планы обучения, сформировать кадровый резерв и провести мониторинг команд для анализа их эффективности.

Оценка компетенций – это еще и быстрое и эффективное решение для поиска и выявления талантливых сотрудников, управления ими и формирования программ для их развития. Отбор компетентных специалистов, которые смогут успешно выполнять поставленные перед ними задачи, поможет вам повысить рентабельность компании.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ

Объективный и непредвзятый результат

С помощью оценки компетенций вы сможете быстро получить актуальную и достоверную информацию о сильных и слабых сторонах кандидатов и сотрудников, а также отобрать в команду специалистов с высоким уровнем квалификации и развитыми soft skills.

Чёткие ожидания в отношении производительности

Четкое определение и измерение компетенций помогает прояснить цели для работодателей и работников, а также то, как они должны достигаться.

Реалистичный и практичный подход

Оценка компетенций помогает отразить уникальность позиции и компании в целом, а также выявляет поведение сотрудников в процессе выполнения рабочей деятельности.

Хотите узнать больше о том, как AS Russia может помочь вашей организации получить объективное представление о компетенциях кандидатов?

Компания формирует список необходимых качеств, навыков и знаний сотрудников, исходя из профессиональных задач, которые они должны выполнять, а также организационных целей и корпоративных ценностей. Эта процедура называется «моделирование компетенций».

Моделирование компетенций / Формирование модели компетенций

Модель компетенций (карта/матрица компетенций) – структурированный и комплексный список компетенций, которые необходимы для успешного выполнения рабочих задач на конкретной должности

Чем полезна модель компетенций?

  • Она используется на этапе подбора, аттестации персонала и формирования кадрового резерва.
  • Она может стать эффективным инструментом, применяемым для оценки освоения компетенций и формирования программ развития сотрудников.
  • Она дает поведенческие ориентиры для эффективного достижения поставленных бизнес-целей.

Без моделирования компетенций оценку их качества провести очень сложно. Ведь для того, чтобы увидеть достоверные результаты, полученные данные нужно сравнить с готовым образцом.

Как мы проводим процедуру моделирования компетенций?

Эксперты AS Russia проводят моделирование компетенций в несколько этапов:

  1. Обзор ключевых целей, которые стоят перед бизнесом в ближашей и долгосрочной перспективе.
  2. Анализ содержания должности (если требуется выделить ключевые компетенции для конкретного списка должностей).
  3. Проведение структурированного интервью с руководящим звеном компании для уточнения списка необходимых компетенций и ожиданий от стейкхолдеров, подходящих к конкретной должности и или организации в целом.
  4. Обобщение полученных данных.
  5. Финальное формирование четкого списка компетенций.

Хотите получить реальное представление о преимуществах и потенциале кандидатов?

Для чего необходимо моделирование компетенций?

Ваша компания получит следующие выгоды от моделирования компетенций:

  • у вас появится структурированный полный список компетенций к каждой конкретной должности;
  • вы сможете получить достоверные результаты оценки развития компетенций на этапе отбора, аттестации персонала или формирования кадрового резерва;
  • ваши сотрудники будут лучше понимать ситуации, связанные с управлением персонала;
  • вы сможете принимать более быстрые и надежные управленческие решения в области управления персоналом;
  • процесс оценки качества компетенций станет более простым, организованным и структурированным;
  • сотрудники и руководители узнают, какие компетенции обеспечивают успех на должностях.

Команда AS Russia поможет в моделировании компетенций, чтобы вы смогли получить достоверные результаты оценки необходимых soft skills кандидатов и сотрудников.

Мы используем только надежные и валидные инструменты для оценки персонала: психометрическое тестирование (тесты Хоган, ПрофиЛидер), структурированное интервью, ассессмент-центр. Наши методы анализа компетенций позволяют составить комплексное представление о сильных и слабых сторонах, потенциале и зонах развития кандидатов на вакансии и трудоустроенных сотрудников.

Контакты